Sich selbst erkennen - sich selbst annehmen - sich selbst führen
Eine Schlüsselkompetenz in unserer komplexen Welt.
Prozessbegleitung und Impulse für zukunftsfähige und resiliente
Teams und Organisationen
Maßgeschneiderte Seminare, Trainings und Fortbildungen,
Supervision und Coaching für Führungskräfte, Mitarbeitende und Teams
Coaching und Seminare, um Veränderungen kraftvoll und wirksam
zu bewältigen, Potentiale voll zu entfalten und leichter zu leben
DVNLP zertifizierte Ausbildungen zum Practitioner, Master,
Coach und Trainer in Kooperation mit dem Ute Griessl Institut
Wir sind systemische Berater und Coaches und bieten Ihnen:
Wir verfügen über qualifiziertes Fachwissen und einen breiten Methodenkoffer.
Dabei besitzen wir sowohl langjährige Beratungs- und Trainingserfahrung als auch viel
Know-How
als UnternehmerInnen, ProjektleiterInnen und Führungskräfte.
Wir legen Wert auf ethisches Handeln, soziale Verantwortung und persönliche Integrität
und halten uns an den Berufskodex "Forum Wertorientierung in der Weiterbildung e.V."
Ist die Fähigkeit, eigenständig und verantwortungsbewusst zu handeln. Sie umfasst Selbstreflexion, Selbststeuerung, Selbstorganisation und den bewussten Umgang mit eigenen Gefühlen und Stärken.
Menschen mit hoher persönlicher Kompetenz können sich selbst gut motivieren, ihre Ziele effektiv verfolgen und Herausforderungen eigenverantwortlich meistern.
Selbstkompetenz ist für ein gelingendes Leben wichtig, weil sie es ermöglicht, eigenständig und bewusst das eigene Leben zu gestalten. Menschen mit ausgeprägter persönlicher Kompetenz können ihre Ziele klar definieren, Herausforderungen selbstbewusst angehen und ihre Emotionen sowie Ressourcen effektiv steuern. So trägt Selbstkompetenz maßgeblich zu einem selbstbestimmten, erfolgreichen und ausgeglichenen Leben bei.
EIn Bezug auf Organisationen bedeutet Selbstkompetenz, dass Mitarbeitende und Führungskräfte in der Lage sind, eigenverantwortlich und selbstständig zu arbeiten, ihre Aufgaben effizient zu organisieren und sich flexibel an Veränderungen anzupassen. Sie können ihre eigenen Fähigkeiten realistisch einschätzen, Prioritäten setzen, sich selbst motivieren und ihre Zeit gut managen.
Für Organisationen ist Selbstkompetenz besonders wichtig, da sie die Produktivität und Innovationskraft fördert. Mitarbeitende mit hoher Selbstkompetenz brauchen weniger externe Kontrolle oder Anleitung und tragen so zu einer flexiblen und anpassungsfähigen Organisationskultur bei. In agilen Arbeitsumgebungen, wo Eigenverantwortung und Selbstorganisation gefragt sind, ist diese Kompetenz besonders wertvoll.