Ganzheitlich angelegte Interventionen binden relevante Akteure ein und schaffen Räume für Dialog, Klärung und gemeinsames Lernen. Ziel ist es, organisationale Muster sichtbar zu machen, neue Perspektiven zu eröffnen und die Fähigkeit der Organisation zu stärken, sich aus eigener Kraft weiterzuentwickeln.

So werden Flexibilität, Robustheit und Leistungsfähigkeit gefördert. Systemische Organisationsentwicklung unterstützt Organisationen dabei, strategische Ziele wirksam zu verfolgen, Zusammenarbeit und Führung weiterzuentwickeln und die Qualität des Arbeitslebens nachhaltig zu verbessern.

"Die universellste Herausforderung, vor der wir stehen, ist die Veränderung unseres Bildes von menschlichen Institutionen als Maschinen hin zu einer Wahrnehmung als lebendigen Organismus."

Organisationsentwicklung ist ein individueller und lebendiger Prozess, der eine genaue Auftragsklärung und eine ausführliche Diagnosephase benötigt, bevor in der Handlungsphase erste Interventionen, Optimierungen und Veränderungen gemeinsam mit den beteiligten Mitarbeitern geplant und nach und nach umgesetzt  werden können.

Diese Phase bedarf immer wieder einer Überprüfung und ggf. Anpassung, da Reaktionen von lebendigen Systemen einschätzbar aber nicht vorhersehbar sind.

In der finalen Phase werden schließlich die erreichten Erfolge stabilisiert und der Prozess evaluiert. Interventionen müssen dabei anschlussfähig an die bestehende Kultur sein, damit sie nicht abgewehrt werden und zugleich irritierend genug sein, um eine spürbare Veränderung zu bewirken. 

Es kann daher sinnvoll sein, größere Veränderungen erst in einem geschützten Rahmen, wie z.B. einem Innovation Hub, umzusetzen und erste Erfahrungen zu sammeln, die dann in die bestehende Kultur einfließen können.

Führung & Zusammenarbeit

Mit dem Wandel der heutigen Organisationen verändern sich auch die Anforderungen an die Art der Führung und der Zusammenarbeit und Arbeitsweise von Teams. Neue und zukunftsfähige Handlungsansätze, Werkzeuge und Impulse werden benötigt, damit Führungskräfte und Mitarbeitende gestärkt werden und  effektiv arbeiten können.

Transformation

Eine Begleitung durch die Phasen der Veränderung durch eine maßgeschneiderte Prozessarchitektur mit wirksamen Interventionen unter Berücksichtigung der Identität, Kultur und Historie der Organisation und unter Einbeziehung und Beteiligung der vom Wandel betroffenen.

Strategie und Innovation

Organisationen in dynamischen Märkten sind ständigen Veränderungen unterworfen und müssen sich immer wieder anpassen und neu erfinden, um zu bestehen. Statt langfristiger Pläne brauchen Organisationen heute anpassungsfähige und innovative Strategien.  

Mindfulness

Die Vermittlung von Kenntnissen, Fähigkeiten und Methoden an Führungskräfte und Mitarbeitende, um im heutigen Berufsalltag präsent und fokussiert zu sein, bewusst und der Situation angemessen kommunizieren und handeln zu können und durch eine höhere Stressresilenz leistungsfähig zu bleiben.